10 tips a tomar en cuenta al momento de fusionar empresas

Se ha analizado que la mayor causa de los fracasos en los procesos de fusiones y adquisiciones de las empresas, es el impacto que genera la integración cultural.

  1. No pensar que el giro de negocio de la empresa a ser adquirida es obsoleto y que su talento humano no podría cumplir con las nuevas expectativas, por lo que al poco tiempo, dejará ir a una parte importante de la empresa, que es el capital del conocimiento.
  2. Respetar la filosofía y cultura de la empresa a ser adquirida, sin imponer la suya sobre la otra.
  3. Implementar canales formales con información oportuna, permanente, directa (reuniones, boletines, cartas)  hacia los colaboradores de ambas organizaciones, con el propósito de eliminar la incertidumbre, rumores y descenso en la productividad.
  4. Comprometer a los mandos medios para que sean aliados del cambio.
  5. Implementar un due diligence en la empresa a ser adquirida (Estructura financiera, portafolio de productos, marketing, clientes, I&D, talento humano, asuntos jurídicos y fiscales)
  6. Due diligence cultural (primero en la empresa compradora, luego en la que va a ser adquirida). Obtener una visión imparcial que refleje el estado actual de las fortalezas y debilidades de ambas empresas, para maximizar las primeras y eliminar o reducir las segundas.
  7. Investigar los valores formales, informales, determinar  si existe discrepancia entre ambos y si hay concordancia con los valores de la comparadora.
  8. Investigar las percepciones de los funcionarios en relación a su empresa, a la otra empresa, a cómo es percibida su empresa en el mercado y la diferencia entre las aspiraciones y las percepciones actuales.
  9. Investigar los procedimientos, la toma de decisiones e innovaciones, así como los factores motivacionales, reconocimientos, retribuciones y promociones de iniciativas grupales
  10. Comparación de ambas culturas (en función de sus fortalezas y debilidades) y establecimiento de una cultura común, en función del aprovechamiento de las fortalezas y minimización o eliminación de las debilidades

Hay un Comentario en “10 tips a tomar en cuenta al momento de fusionar empresas”

  1. Responder

    CARLOS BRUNIS Dice:

    MUY BUENA INFORMACIÓN, ÉXITOS


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