La cultura organizacional como gerencia de recursos hacia la competitividad

Autor: Aguilar Ortiz César Oswaldo[1]

 Resumen

La gestión organizacional ligada a su cultura, influye sobre los índices de competitividad. Saber manejar adecuadamente los recursos, principalmente el humano, que es sobre el que descansa todo el sistema de valores que serán practicados en la empresa, obedece a más que a un gerenciamiento, a la acción misma del líder y su capacidad de influir sobre sus seguidores con el fin de alcanzar los objetivos planteados.

  Abstract

Organizational management tied to their culture, influences competitiveness indices. Knowing properly manage resources, mainly human, who is on which rests the whole system of values that will be practicedin the company, due to a management rather than to the action itself the leader and his ability to influencehis followers in order to achieve the objectives.

Palabras clave

cultura, valores, talento humano, liderazgo, recursos, competitividad

 

Introducción

La cultura organizacional es un cúmulo de creencias, costumbres, valores y comportamientos que son compartidos por los individuos en la gestión diaria que realizan en  la empresa.

El objetivo del estudio es demostrar que una adecuada gestión o gerenciamiento de los recursos, basados en la cultura de la organización, aporta a la competitividad de la empresa.

Material y método

Tras la investigación de fuentes primarias, como la recolección de información de varios libros y sitios de internet, se ha podido recopilar y analizar varias posturas que, luego de ser contrastadas con el objetivo del estudio, se ha obtenido una posición centrada en atender la realidad observada. 

Resultados

 Sobre la base de que el elemento principal de la empresa es la persona, se ha determinado la importancia del impacto de la cultura organizacional sobre la gestión de todos los recursos organizacionales enfocados hacia la productividad.

 El liderazgo dentro de la gestión de la empresa, contribuye a que se gestionen eficientemente los recursos.

 Los valores son las bases de cualquier cultura organizacional, establecen un sentido de dirección común y una forma de comportamiento dentro de la empresa.

 La cultura de una organización, también debe adaptarse a los cambios permanentes del entorno a fin de que la evolución sea conjunta y no se vean afectados los recursos e intereses de la institución.

 Discusión

Dentro de la gestión del talento humano, es importante analizar la aplicación oportuna y eficiente de los procesos de selección de personal, cuidando de incorporar a la organización a  personas que se ajusten a las necesidades y perfiles requeridos. Esta es la base difundir e impartir la forma en que pretendemos que se hagan las cosas en la empresa, dicho de otro modo, asegurarnos de que la gente que venga a sumar capacidades tenga valores firmes para que se involucren y fortalezcan a la cultura organizacional, para ello se deberá analizar profundamente sus rasgos de personalidad, habilidades, talentos y comportamientos frente a determinadas circunstancias.

 El líder sabe establecer relaciones positivas en la empresa, utilizando los canales más adecuados de comunicación, sabe escuchar y entender las posturas de la gente, con empatía y sensibilidad, obtiene retroalimentación y capacita a su gente para conseguir más compromiso y rentabilidad para la empresa. Sus rasgos de negociador e innovador contribuyen al fortalecimiento de la cultura organizacional.

 Mientras más fuerte sea la cultura de una organización que gestiona sus recursos, su principal capital que es el humano, se sentirá motivado, respaldado y comprometido hacia la obtención de los objetivos organizacionales, incrementando la productividad y competitividad.

 La gestión organizacional ligada a su cultura, influye sobre los índices de competitividad. Saber manejar adecuadamente los recursos, principalmente el humano, que sobre el que descansa todo el sistema de valores que serán practicados en la empresa, obedece a más que a un gerenciamiento, a la acción misma del líder y su capacidad de influir sobre sus seguidores con el fin de alcanzar los objetivos planteados.

  Referencias

Alles, M. (2012). Dirección Estratégica de Recursos Humanos: Gestión por  competencias. Buenos Aires: Granica.

 ANGELFIRE (s.f.). Recuperado el 21 de agosto de 2013, de http://www.angelfire.com/sk/thesishelp/artic.html

 


[1] Ingeniero en Administración de Procesos y Gestión de la Calidad

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