Roles gerenciales y su incidencia en el mejoramiento de la Empresa

A continuación se presenta un análisis sobre los Roles Gerenciales, su incidencia en el mejoramiento en el desempeño de actividades dentro de la empresa y su relación con la toma de decisiones efectivas.

Los roles gerenciales constituyen un conjunto de expectativas de cómo una persona se comportará al desarrollar su trabajo, por tanto son actividades que los gerentes desarrollan dentro de la organización para lograr los objetivos.

Roles Interpersonales:

Rol de líder: Constituye uno de los roles más importantes de los gerentes, la diferencia entre líder y gerente, el primero influye sobre sus seguidores y los  motiva a conseguir los objetivos planteados; mientras que el segundo es un administrador que hace que las cosas se hagan correctamente. En definitiva, el rol del líder abarca las acciones del gerente, sin liderazgo, la empresa no se adaptará adecuadamente a los cambios del entorno y fracasará.

El líder dentro de la organización, como parte de su rol gerencial, se ocupará de aspectos claves como la evaluación del desempeño del personal, donde detectará potenciales habilidades de futuros líderes, así como debilidades a ser reforzadas con un adecuado proceso de coaching y capacitación.

Rol de enlace: La interacción oportuna, adecuada y eficaz con las demás áreas de la organización, el líder que desempeñen este rol, podrá obtener retroalimentación valiosa y generar relaciones positivas y convenientes para los intereses perseguidos.

Con estos acercamientos, tendrá la posibilidad de conocer de primera mano información y contactos dentro de la empresa, lo que sin duda, si se lleva de una manera correcta, contribuirá al proceso de toma de decisiones y por ende al bienestar de la empresa.

Roles Informativos:

Rol de Difusor:  La gestión de la información a través de una adecuada estrategia de comunicación adoptada por la gerencia para lograr el comprometimiento de los colaboradores, teniendo sensibilidad, acercarse a ellos y escucharlos de manera frontal, directa y clara, pero no siempre de la forma en que el gerente maneja la información.

Rol de Portavoz: El Líder, por sus condiciones y características, puede aprovechar la oportunidad de representar a su departamentos para negociar aspectos que le resultarán positivos para su gestión, es decir obtendrá retroalimentación y conocimiento de causa para entablar contacto permanente con los niveles directivos más altos.

Roles de Decisión:

Rol de Emprendedor: Emprender o innovar, resulta sobrevivir, el rol de emprendimiento es fundamental porque a través de éste, el líder genera condiciones de cambio en la gestión organizacional, de filosofía y de la forma en la que influencia sobre sus seguidores a través del aprendizaje continuo, lo cual permitirá que la empresa se adapte a los vertiginosos cambios.


Repase estos conceptos y aplíquelos para conseguir sus objetivos eficazmente.

Deja un Comentario